업무·시스템의 문제와 개선 과제
ISP/BPR 정보화전략수립
시스템 도입에 앞서, 일하는 방식과 투자 방향부터 설계합니다.
기업의 현재를 살피고,
필요한 준비를 함께합니다.
경영전략과 업무혁신을 연결하는 정보화전략수립
ISP는 경영 목표를 지원하는 정보화의 방향과 실행 순서를 정리하는 정보화전략계획입니다. BPR은 업무 흐름과 역할을 다시 설계하는 업무프로세스 재설계입니다. 비젠플러스는 현행 업무·시스템·데이터를 함께 진단하고, 개선 업무와 목표 정보시스템, 단계별 투자·구축 계획을 연결합니다.
현재 진단
업무 · 시스템 · 데이터
목표 설계
표준 업무 · 정보화 구조
실행 준비
투자 순서 · 구축 요구사항
실행에 활용할 수 있는 결과물
업무 흐름·역할·기능·데이터 연계
우선순위·투자 검토·추진 일정
구체적인 산출물과 실행 지원 범위는 초기 진단 후 협의합니다.
기업 현황과 목표를 정리하고, 관련 분야 전문가와 검토 과제를 연결합니다.
어떤 변화를 준비할 수 있나요?
투자 우선순위 명확화
경영 목표와 기대효과를 기준으로 필요한 시스템과 구축 순서를 정리해 중복 투자와 불필요한 기능 도입을 줄일 기반을 마련합니다.
업무 흐름의 개선
부서 간 중복 입력, 수작업, 승인 지연 등 병목을 찾아 표준 프로세스와 역할을 설계합니다.
실행 가능한 구축 준비
기능 요구사항, 데이터 연계, 전환 과제와 예산 검토를 구체화해 구축 사업의 발주·추진 판단을 돕습니다.
실행 전에 함께 살펴볼 사항
| 구분 | 확인할 내용 |
|---|---|
| 추천 대상 | ERP·MES·CRM 등 시스템 도입이나 교체를 준비하는 기업, 수작업과 부서별 정보 단절을 개선하려는 기업 |
| 참여 체계 | 경영진의 목표 공유와 현업·IT 담당자의 인터뷰 및 요구사항 검토 참여가 필요합니다. |
| 검토 범위 | 업무·시스템·데이터·인프라·보안의 현황을 살피고 프로젝트 목적에 맞춰 분석 수준을 정합니다. |
| 구축 연계 | 전략·업무 설계와 소프트웨어 개발·장비 도입의 범위 및 비용은 구분하여 협의합니다. |
분석 범위와 산출물은 기업의 규모·시스템 복잡도·추진 목적에 맞춰 정합니다. 공공 정보화 사업에 참여하는 경우에는 해당 기관의 지침과 발주 요구사항을 별도로 확인합니다.
복잡한 준비를, 명확한 순서로.
비젠플러스가 안내하는 검토·준비 흐름입니다. 기업 상황과 기관 절차에 따라 세부 일정은 달라질 수 있습니다.
- 01
환경·현황 진단
- 02
목표 업무 재설계
- 03
정보화 목표 설계
- 04
투자·이행 계획 수립
상담 후, 필요한 자료를
차근차근 안내합니다.
모든 서류를 준비하지 않아도
현재 상황부터 상담할 수 있습니다.
- 경영 목표·조직도·주요 업무 규정
- 업무 흐름도·현장 운영 자료
- 사용 시스템·데이터·인프라 현황
- 기존 IT 예산·계약·개선 요구사항
우리 기업에 해당하는지 궁금하신가요?
ISP/BPR 정보화전략수립 상담하기 ↗자주 묻는 질문
ISP와 BPR을 반드시 함께 해야 하나요?
항상 두 영역 전체가 필요한 것은 아닙니다. 시스템 도입 목적과 현재 업무의 문제를 진단한 뒤 업무 재설계와 정보화 설계의 적정 범위를 정합니다.
ERP나 MES 구축도 포함되나요?
본 서비스는 구축 전에 필요한 전략·업무·요구사항·이행 계획 수립이 중심입니다. 실제 개발·솔루션 도입 및 구축 관리가 필요하면 역할과 범위를 별도로 협의합니다.
기존 시스템을 모두 바꿔야 하나요?
유지·개선·연계·교체 대안을 비교합니다. 기존 자산의 활용 가능성과 운영 중단 부담을 고려해 단계적인 전환 방안을 설계합니다.
비젠플러스의 컨설팅 제공 범위 안내입니다. 아래 자료는 방법론·관련 제도 이해를 위한 참고자료이며, 프로젝트별 산출물과 업무 범위는 협의하여 정합니다.
ISP/BPR 정보화전략수립,
함께 방향을 찾겠습니다.
기업의 현재 상황을 들려주세요.
필요한 검토와 준비사항을 안내하겠습니다.
카카오톡 상담 채널을 준비하고 있습니다.
현재는 전화 또는 아래 상담신청을 이용해 주세요.
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담당자가 내용을 확인한 후 연락드리겠습니다.
